
Managementul riscului
Publicat la data de: 07.01.15
Articolul are nota: 2.5/5 (0 voturi)
Managementul riscului este procesul de identificare, analiză și răspuns la factorii de risc pe durata de viață a unui proiect și în interesul atingerii obiectivelor sale . Gestionarea adecvată a riscurilor presupune controlul posibilelor evenimente viitoare și este proactivă , mai degrabă decât reactivă .
Gestionarea adecvată a riscurilor va reduce nu numai probabilitatea de a avea loc un eveniment cu grad de rosc ridicat, dar si amploarea impactului acestuia .
Posibilele reactii la identificarea unor riscuri includ în general :
• Evitarea riscului - implica eliminarea unei amenințări specifice , de obicei, prin eliminarea cauzei .
• Atenuarea riscului - implica reducerea impactului estimat al unui eveniment de risc prin reducerea probabilității de apariție .
• Acceptarea riscului - implica acceptarea consecințelor riscului . Acest lucru este adesea realizat prin dezvoltarea unui plan de urgență ce urmeaza a fi executat in cazul in care evenimentul cu risc identificat are loc.
Scopul managementului de risc este:
• de a identifica posibilele riscuri .
• de a reduce factorii de risc sau urmarile acestor.
• de a oferi o bază solida de optiuni pentru luarea deciziilor în ceea ce privește riscurile
• de a planifica adecvat desfasurarea activitatii.
Posibilele surse de risc includ :
• Managementul de proiect slab
• Echipa de Managementul nu sustine adecvat activitatea
• Prea multe proiecte desfasurate in acelasi timp
• Planificari nerealiste ale activitatilor
• Lipsa informatiilor suficiente si complete in faza de planificare
• Lipsa responsabilitatilor definite clar la nivelul persoanelor implicate in proiect
• Controlul slab al modificărilor aduse proceselor sau modului de lucru
• Probleme in cadrul echipei si cu membrii echipei .
• Controlul slab al schimbarilor pe care proiectul le impune in relatia cu clientii
• Neințelegere sau intelegerea limitata a responsabilitatilor managerului de proiect
• Persoană greșită numita manager de proiect
• Lipsa planificarii și a controlului integrat
• Resursele organizației sunt suprasolicitate
• Planificare și programarea nerealistă a activitatilor
• Lipsa capacitatii de gestiune a costurilor
• Mai multe priorități conflictuale
• Evenimente externe imprevizibile
• cerințele de de ordin legal sau reglementari neprevăzute
• dezastrele naturale
• acte de vandalism sau sabotaj
• Evenimente externe previzibile
• Evolutia piaței sau riscul operațional
• Situatii sociale
• Aspecte legate de mediu
• Inflația
• Fluctuațiile cursului valutar
• Media
• Schimbari de ordin tehnic
• Schimbări tehnologice
• Riscurile legate de proiectare si design
• Aspecte de ordin legal
• Incalacrea legii cu privire la mărci și licențe
• Liticii comerciale pentru încălcarea contractelor
• Litigii de muncă
Voteaza:
Comentarii
Adauga comentariu